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COVID-19:来自供应链中断的教训

Nicholas Belani
Nicholas Belani
路孚特强化尽职调查转型经理

COVID-19的蔓延造成的供应链中断突出了业务持续性计划的反应特征。企业如何才能确保对未来的挑战有更好的准备?

本文亮点

  1. COVID-19导致的供应链中断后,企业应抓住机会,重新审视其业务持续性计划。
  2. 至关重要的是要知道供应链中断最可能发生在哪里,政府将如何反应,以及是否能在接到通知后立即找到替代供应商。
  3. 尽职调查可以帮助绘制供应商的管辖范围,应用国家风险评级,并确定每个供应商的潜在风险与其对企业运营的关键程度相关与否,促进对风险敞口的持续了解和提出减小风险的方法。

企业对冠状病毒(COVID-19)传播的反应集中在保护其工作人员和审视供应链,以实现某种业务持续性。

不同国家市场之间日益增长的互联性,导致了供应链的跨越司法管辖区和行业的复杂性,目前这种类型的供应链正受到病毒所产生的影响的严重打击。

正如市场所显示的,经济反应才刚刚开始

图:富时100指数和道琼斯工业平均指数(2019年3月至2020年3月)

考虑到SARS是十多年前的事情,业务持续性计划最近正受到关税和自然灾害等地缘政治紧张局势的挑战。COVID-19的突然升级体现了供应链的跨境脆弱性和业务持续性计划的反应特征。

COVID-19供应链中断

即使是最有价值的,看起来很有远见的公司,在他们的行业,从技术到汽车到玩具,都反映说受到COVID-19的影响,疫情区内的供应链环节,生产受到阻碍或完全停止

病毒蔓延是一个正在展开的事件,不同行业的公司在持续生产方面提供了不同的信息,但大多数消费者仍然不知道在未来几天、几周和几个月里可能会有什么影响。

显然,供应链中断的情况是在可预见的范围内。然而,每一次中断都是一次机会,可以借此修改企业的业务可持续性计划和供应链审查流程,以确保合理的运营连续性。

通过更高层次的考虑,如供应链环节的管辖权和重要性,以及相应的尽职调查范围,以进一步了解风险,企业可以开始建立一个动态供应链的基础,以预防中断的可能性。

管辖范围内的供应链风险暴露

COVID-19疫情以及地缘政治和自然灾害造成的破坏,已显示出基于管辖范围的供应链集中风险的被削弱的潜在可能

在构建新的亦或重新审视现有的供应链尽职调查审查程序时,企业应首先确定其供应商的管辖区域,并确认供应链中的每个内部或者外部的实体所对应的国家风险。

一个司法管辖区的透明度(或缺乏透明度)对于企业了解其供应链是否会中断的风险,以及当地政府有没有可能缓解这种情况,起到至关作用。

具体地说,为了达到业务的可持续性和供应链完整的目的,国家风险评级应该考虑到供应商所在地政府的信息透明度

这往往需要其监管制度的健全性,例如欺诈、腐败、贿赂和违反监管规定,以及政府应监管的其他事项(侵犯知识产权、人权、劳工和社会责任),以确保为所有商业利益创造公平和有效的商业环境。

这是基础的第一步,帮助企业了解在不同法律管辖区域风险所引发供应链中断的风险,以及由于供应商集中在某一区域而可能扩大损失的风险,以及在哪里寻找替代供应商,以减轻供应链中断的风险。

了解你的供应链,首先要知道供应商所在的区域,什么样的破坏性风险最有可能发生,政府将如何反应,并准备好任何时间启动替代供应商的通知。

关键供应链风险揭露

其次,企业应根据供应链各环节的作用对其进行业务可持续性的关键度评级,识别出明显的单点故障

根据企业类型的不同,应根据供应商应所在的管辖区、重要性、财务可行性和潜在替代供应商(或缺乏替代供应商)来评估和分配评级。

考虑到市场在中断期间的波动性,有关财务可行性的尽职调查可能需要更频繁的更新

一旦确定了最关键的供应商,企业就应该开始建立备选供应商的名册,以降低因法律管辖区和重要性而造成业务的的长期中断的风险。

此外,企业应该按照供应商的重要程度制定相对应的尽职调查,并确定频率来重新评估供应商和更新尽职调查报告,以保持对其风险的持续了解,用于强化降低风险的手段。

世界变得越来越小,越来越复杂,也同时给商业企业带来了前所未有的新风险。尽管如此,正如COVID-19和之前那些事件所导致中断所证明的那样,这些状况的发生是为更好地为下一个挑战提供了机会。

相应的、有针对性的尽职调查和监控的支持下,发展一个动态的供应链,将使企业在保证业务可持续性和竞争力方面具有更好的优势。